Comment la métaphore du « cœur » influence-t-elle la perception et la mise en œuvre des politiques organisationnelles centrées sur l'humain ?

Quels mécanismes permettent de réduire l'écart entre le discours managérial sur la centralité de l'humain et les pratiques réelles dans les organisations ?

En quoi la logique de reliance et la conception des organisations comme milieux vivants peuvent-elles transformer la gestion du travail ?