Comment la pratique du nemawashi influence-t-elle la dynamique des prises de décision dans les entreprises japonaises ?

Quels sont les avantages et les limites de la prise de décision par consensus informel comparée à la prise de décision rationnelle en réunion ?

Dans quelle mesure la métaphore horticole du nemawashi éclaire-t-elle la compréhension des processus décisionnels collectifs ?